Come Scrivere un Piano Aziendale Semplice (con Immagini)

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Indipendentemente dalla tua idea imprenditoriale, che si tratti di vendere gioielli, paesaggistica o prendersi cura degli animali, un piano aziendale è sempre un ottimo modo per dimostrare il potenziale di successo dell`idea. Un semplice piano aziendale ti aiuta a riflettere sulla fattibilità di un`idea ed è in linea con il tuo obiettivo di scrivere il piano e il pubblico che leggerà il piano. Se stai cercando di avviare un`attività o espandere un`attività esistente, puoi iniziare con un semplice piano aziendale che acuirà la tua concentrazione e ti consentirà di iniziare

Passi

Parte 1 di 3: Stabilire i tuoi obiettivi

Immagine titolata Develop Critical Thinking Skills Step 17

1. Determina le ragioni principali per avere un business plan. Un business plan può servire a molteplici scopi e affrontare ciascuno di questi potrebbe rendere il tuo business plan più lungo, più dettagliato e più complicato. Per iniziare a scrivere un piano aziendale di base, devi prima determinare il tuo obiettivo principale per scrivere un piano. Ci sono una serie di fattori da considerare, come determinare la fattibilità di avviare un`impresa in un particolare settore; scopri il tuo piano di lavoro; capire come comunicare l`idea della tua azienda ai potenziali clienti; o ottenere finanziamenti per la tua attività. Aiutarti a concentrare i tuoi sforzi su un semplice business plan che risponda ad alcune delle domande più urgenti sulla tua attività.

Immagine titolata Sii un manager efficace Step 11

2. Consulta i tuoi partner commerciali. Se stai avviando un`attività come individuo, potrebbe non essere necessario eseguire questo passaggio. Ma se stai lavorando con qualcun altro, hai bisogno del loro contributo e della loro collaborazione per scrivere un business plan che tenga conto degli interessi di tutti.

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3. Sii chiaro sulla natura unica della tua attività. Non esistono due aziende esattamente uguali e, allo stesso modo, non esistono due business plan uguali. Comprendi e conosci ciò che è unico nella tua attività, dal tuo prodotto o servizio alla base di clienti e all`approccio al marketing. Questo aiuterà la tua attività a distinguersi e ad essere più attraente per i tuoi clienti e, si spera, ad avere più successo a lungo termine.

4. Comprendi per quale tipo di attività stai scrivendo il piano. Stai avviando una nuova attività o ampliando un`attività esistente? La maggior parte dell`approccio alla stesura di un business plan sarà lo stesso per entrambi, ma potrebbero esserci alcune differenze cruciali. Con un`azienda esistente ottieni un quadro molto più chiaro del mercato, delle vendite, del marketing e così via. Puoi includere solide prove a sostegno nel tuo piano aziendale. In una startup, questi elementi possono essere più speculativi.

5. Scegli la configurazione che desideri utilizzare. Più il business plan è semplice e conciso, meno testo devi scrivere. Invece di paragrafi lunghi e dettagliati, puoi utilizzare invece i punti elenco. Alcune bozze sono lunghe da 1 a 4 pagine, mentre i piani molto dettagliati possono superare le 50 pagine. I piani più brevi e di base arrivano immediatamente al cuore della tua attività. Questi tendono anche a mettere le cose in termini semplici, rendendo facile la comprensione per il profano. Ci sono tutti i tipi di modelli di business plan disponibili online.

La maggior parte dei piani aziendali è costituita da una combinazione delle seguenti parti: riepilogo, descrizione dell`azienda, analisi di mercato, descrizione del servizio o del prodotto, approccio di marketing, proiezioni finanziarie e appendice. Man mano che acquisisci una migliore comprensione di ciò che può essere potenzialmente incluso in un business plan, puoi decidere cosa è rilevante per il tuo business plan.

Alcuni consulenti aziendali ritengono che la maggior parte delle piccole imprese abbia bisogno di un questionario molto semplice, o "piano di lavoro interno", per capire le basi all`inizio: qual è il prodotto o servizio, chi sono i clienti, qual è la sequenza temporale dell`azienda e come si comporta l`azienda con il pagamento delle bollette e il pagamento delle bollette?

Immagine titolata Choose a Recruitment Agency Step 3

6. Trova il pubblico per il tuo piano aziendale. Un business plan può essere letto da un numero qualsiasi di persone. Spesso viene scritto un business plan per investitori e dipendenti bancari, che hanno bisogno di comprendere in modo rapido e completo la natura della tua attività e del tuo piano. Dimostra che hai considerato questioni importanti, come gli aspetti di marketing e finanziari, che contribuiranno alla tua capacità di rimborsare un prestito o rendere redditizia un`attività per un investitore.

Gli investitori e i dipendenti delle banche vorranno probabilmente vedere un business plan più formale e professionale che rifletta un`attenta pianificazione e previsione. Se stai cercando un partner commerciale o un`altra parte interessata, puoi scegliere di tenere maggiormente in considerazione la tua etica aziendale e personale nel piano aziendale. Ma appoggiati al lato professionale quando crei il tuo piano aziendale.

Parte 2 di 3: Scrivere un business plan

Immagine titolata Write a Book Report Step 6

1. Scrivi in modo semplice e chiaro. Evita troppo gergo o spiegazioni prolisse. Semplifica il processo di scrittura per ottenere il tuo punto di vista in modo rapido e conciso. Sostituisci le parole più lunghe con quelle più brevi, come "usa" con "usa". È bene utilizzare i punti elenco per rendere più facile seguire il tuo piano aziendale.

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2. Scrivi la descrizione dell`azienda e descrivi il tuo servizio o prodotto. Descrivi la tua attività, compreso da quanto tempo sei in attività, dove hai lavorato, i tuoi risultati fino ad oggi e che tipo di persona giuridica sei (ditta individuale, società a responsabilità limitata, ecc.). Descrivi il servizio o il prodotto che offri. Cosa rende unico il tuo prodotto o servizio e perché è importante per i tuoi clienti che lo offri?

Ad esempio, potresti scrivere: `Beste Kinderrepen (BK) è una società per azioni registrata nei Paesi Bassi che fornisce prodotti da forno sani e di qualità alle scuole della regione di Amsterdam. BK è stata fondata nel 2008 e ha ricevuto numerosi riconoscimenti. comprese le migliori piccole imprese di Amsterdam e le migliori barrette di muesli del Nutrition Center. Le nostre barrette di muesli sono realizzate con ingredienti naturali di provenienza locale e forniscono un`alimentazione sana ai bambini di città.`

Potresti anche voler includere gli obiettivi della tua azienda in modo che il lettore del tuo business plan possa avere una buona idea del perché fai affari e cosa speri di ottenere gestendo la tua attività. Dovresti assolutamente includere questa sezione se la tua azienda è un`organizzazione senza scopo di lucro perché un`organizzazione senza scopo di lucro si basa su missione e visione. Ciò chiarirà agli istituti di credito o ad altri sostenitori gli obiettivi in base ai quali operi come organizzazione senza scopo di lucro.

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3. Presenta la tua ricerca di mercato e delinea il tuo piano di marketing. Questa sezione descrive il settore o il mercato in cui ti trovi e come intendi fornire il tuo prodotto o servizio ai tuoi clienti. Qual è la dimensione del mercato, in termini di popolazione e in termini di vendite potenziali?? Devi avere una buona argomentazione su come il tuo prodotto o servizio integrerà veramente il mercato e soddisferà un`esigenza attualmente insoddisfatta. Parla dei clienti a cui ti rivolgi, descrivi i loro dati demografici e il loro potenziale per acquistare il tuo prodotto o servizio. Includi informazioni sui tuoi concorrenti, sia direttamente che indirettamente. Quindi descrivi come intendi commercializzare il tuo prodotto o servizio, raggiungere i tuoi clienti, espandere i tuoi servizi e promuovere la tua attività.

Ad esempio, potresti scrivere: "Il mercato proposto per i migliori bar per bambini copre l`intero sistema scolastico pubblico di Amsterdam, con 110 scuole per un totale di 20.000 bambini, di cui circa il 67% compra il pranzo a scuola.` Vai oltre i tuoi clienti, le tue relazioni potenziali o esistenti con clienti, concorrenti e così via.

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4. Discutere di imprevisti. Sebbene tu voglia rimanere positivo sul potenziale successo della tua azienda, è una buona pianificazione pensare tu stesso alle sfide o ai fallimenti. Pensa a come risponderai a problemi come il calo del numero di clienti o la perdita di un fornitore chiave. Se parti specifiche del tuo business plan potrebbero non funzionare, quali sono e come rispondete e superate questi problemi?

Ad esempio, potresti scrivere: "Ci affidiamo a ingredienti di provenienza locale per le nostre barrette di cereali e i nostri fornitori locali dipendono da buone condizioni per produrre i raccolti. Se i Paesi Bassi affrontano piogge insufficienti, potremmo dover espandere il nostro elenco di fornitori ai paesi vicini, ma daremo la priorità alla collaborazione con i fornitori dei Paesi Bassi.`

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5. Fornisci informazioni sulle persone più importanti della tua azienda. Un buon business plan descrive non solo l`azienda e i suoi servizi, ma anche le persone che effettivamente gestiscono e gestiscono l`azienda. Descrivere le parti interessate chiave, il loro ruolo nell`azienda, il loro background e l`idoneità a contribuire a questa impresa. Allega il loro curriculum al tuo business plan. Se la tua azienda sei solo tu, va bene. Dai un titolo e scrivi una breve biografia sulla tua esperienza rilevante che ti ha preparato per la tua attuale idea imprenditoriale.

Ad esempio, potresti scrivere: "L`amministratore delegato Katrien Smit ha due decenni di esperienza di lavoro per aziende di panificazione molto apprezzate nei Paesi Bassi del nord, si è laureata all`Università agraria di Wageningen e ha anche una laurea in scienze ambientali.`

Immagine titolata Richiedi una sovvenzione imprenditoriale Step 10

6. Fornisci un quadro finanziario della tua impresa. Il quadro finanziario ha una serie di componenti differenti. Devi fornire una panoramica della redditività finanziaria della tua attività attraverso proiezioni finanziarie (ricavi attesi, spese, profitti), nonché strategie di finanziamento o strategie di investimento. Le informazioni finanziarie che includi non devono essere dettagliate in un semplice business plan, ma dovrebbero fornire una buona indicazione del potenziale benessere finanziario dell`azienda.

Fornire cifre per entrate e spese. Per calcolare le entrate, basa una previsione di vendita sul prezzo del tuo prodotto o servizio e sul numero di clienti che intendi servire. Stima delle entrate per i prossimi 3-5 anni. Potrebbe essere necessario fare un`ipotesi plausibile su questa parte poiché è difficile dire con assoluta certezza quante unità venderai o quante persone servirai. È meglio rimanere un po` prudenti su questo punto. Le spese includono i costi fissi (come stipendi, affitto, ecc.) e costi variabili (come promozioni o pubblicità). Pensa ai costi per avviare l`attività, gestire l`attività, assumere e trattenere il personale, pagare per la pubblicità, ecc. Includere anche spese come tasse, licenze e tasse. Considera anche le attività e le passività che hai; le attività possono essere proprietà o attrezzature mentre le passività sono possibili prestiti dovuti a causa di questa attività.

Includere strategie di finanziamento o investimenti. Se stai utilizzando il tuo piano aziendale per inserire determinate risorse, questa parte è particolarmente importante. Devi sapere esattamente quanti soldi hai bisogno e come verranno spesi. Ad esempio, potresti scrivere: "Best Kids Bars chiede $ 25".000 in fondi di investimento per sostenere l`espansione della nostra attuale sede della cucina. 10€.000 andranno per l`affitto di spazio aggiuntivo nella nostra posizione attuale, € 5.000 verso attrezzature aggiuntive (due forni, forniture) e 10 euro.000 di stipendi per assumere un dipendente aggiuntivo per soddisfare le esigenze del nostro contratto di scuola pubblica ad Amsterdam.`

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7. Aggiungi materiale di supporto. A seconda della tua attività e del livello di dettaglio nel tuo piano aziendale, potresti voler includere materiale aggiuntivo per supportare il tuo piano. Alcuni possibili materiali includono: dichiarazioni dei redditi, bilanci, rendiconti finanziari, contratti, lettere di intenti, curriculum dei dipendenti chiave e così via.

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8. Scrivi il riassunto. Questa sezione è scritta per ultima e non deve superare le due pagine. Se stai scrivendo un piano aziendale molto breve, il tuo riepilogo potrebbe essere solo un paragrafo o lo salterai. Il riepilogo è essenzialmente una panoramica della tua azienda, della tua posizione unica nel mercato e una breve descrizione dei servizi o dei prodotti da vendere. Includi anche una panoramica delle tue proiezioni finanziarie, comprese le entrate, i profitti e le spese previsti per i prossimi cinque anni. Se stai cercando un finanziamento, dovresti anche descriverlo brevemente, descrivendo l`importo esatto di cui avrai bisogno e come verrà distribuito.

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9. Metti tutto insieme. Ognuna di queste sezioni sono mini saggi che contribuiscono a un quadro generale della tua attività. Devi renderlo professionale unendo il tutto in un unico documento con formattazione coerente, intestazioni di sezione e un sommario con i numeri di pagina. Leggilo più volte e controlla l`ortografia e la grammatica. Non vuoi avere errori nel tuo piano, perché questo sembra brutto nella preparazione e nell`organizzazione.

Non utilizzare più di due caratteri nel tuo piano aziendale. Troppi caratteri possono essere distrazioni visive. Assicurati inoltre che la dimensione del tuo carattere sia leggibile utilizzando un carattere a 11 o 12 punti.

10. Prenditi il tuo tempo. Se sei al punto in cui stai scrivendo un business plan, probabilmente sei entusiasta della tua idea. Tuttavia, in questa fase dovresti ancora prenderti del tempo per considerare le possibilità e le contingenze della tua attività. Il tuo piano può aiutarti a identificare i problemi prima di iniziare in modo da poterli evitare. È anche una tabella di marcia che puoi utilizzare per aiutarti a rimanere concentrato e in pista. Trascorrere abbastanza tempo, anche su un semplice business plan, è tempo ben speso.

Parte 3 di 3: Ottenere aiuto

Immagine titolata Choose a Recruitment Agency Step 11

1. Ottieni aiuto per elaborare il tuo piano. Spesso vengono organizzati seminari sulla stesura di piani aziendali, la creazione di piani di marketing e le decisioni finanziarie. Spesso composte da professionisti volontari o ex dirigenti, queste organizzazioni possono anche darti preziosi consigli e feedback sul tuo piano. Potrebbero anche essere in grado di indirizzarti verso cose utili, come le risorse per condurre ricerche di mercato per la tua attività.

Immagine titolata Choose a Recruitment Agency Step 15

2. Richiedi una consulenza professionale per parti specifiche. Alcune parti di un business plan possono essere complicate o potresti non conoscerle, come la parte finanziaria o la parte di marketing. Consulta qualcuno con esperienza in queste aree per aiutarti. Anche se stai sviluppando un business plan di base, dovresti avere un`idea di come affrontare gli elementi di cui non sei sicuro. Ad esempio, le parti finanziarie e di marketing sono spesso molto complicate, ma sono anche cruciali per l`intero piano.

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3. Chiedi a un amico o un familiare di leggere il tuo piano. Ciò che ha senso per te potrebbe non avere senso per altre persone. Ricevi feedback sul tuo piano aziendale da amici e familiari per assicurarti che sia chiaro, conciso, logico, informativo e convincente.

Consigli

Man mano che la tua attività cresce, probabilmente vorrai ripensare ed espandere il tuo piano aziendale per accogliere i cambiamenti nella tua attività. È importante tenere conto dei cambiamenti nella tua azienda, delle proiezioni finanziarie, dei cambiamenti nel mercato o nel settore, ecc.
Quando sei pronto a condividere il tuo piano aziendale con gli investitori, non inviare loro semplicemente il piano completo. È necessario presentare una richiesta per organizzare un incontro al fine di discutere in dettaglio una possibile cooperazione. Potresti anche prendere in considerazione la possibilità di ottenere un accordo di riservatezza firmato dall`investitore, che ti protegga da qualcuno che cerca di rubare o utilizzare le tue idee per uso personale.