Avviare una Piccola Impresa (con Immagini)

Contenuto

Passi
Consigli
Avvertenze

Sogni anche tu di possedere un`attività in proprio?? Finalmente il tuo capo, essere in grado di determinare il tuo destino --- o chissà, anche essere al vertice di un intero settore. È difficile? Senza dubbio. È impegnativo?? Certamente. Devi essere ricco e ben istruito e hai bisogno di un lungo curriculum per questo? Assolutamente no! puoi farlo anche tu? Secondo il magico 8-ball, un giocattolo usato per predire il futuro, la risposta è sempre "Sì"!Quindi come lo fai, come lo fai funzionare? Pianifica, pianifica e pianifica ancora! Esistono diversi modi già pronti e ampiamente testati per iniziare la tua attività, così puoi iniziare oggi!

Passi

Parte 1 di 6: Determina le basi

1. Pensa a cosa vuoi fare.Potrebbe essere un prodotto che hai sempre voluto realizzare o un servizio di cui pensi che le persone potrebbero trarre vantaggio. Potrebbe anche essere qualcosa di cui le persone non sanno ancora di aver bisogno perché non è stato pensato prima.

Può essere utile — e divertente — avere una sessione informale di brainstorming con alcuni amici intelligenti e creativi. Inizia con una semplice domanda come: "cosa faremo?". Lo scopo di una sessione di brainstorming non è scrivere un business plan completo, ma semplicemente ottenere alcune idee. Molte di queste idee finiranno nella spazzatura e altre non saranno davvero originali, ma ce ne sono sempre alcune con cui puoi fare qualcosa.

2. Stabilisci i tuoi obiettivi. Vuoi l`indipendenza finanziaria o vuoi vendere la tua attività al miglior offerente?? Vuoi qualcosa di piccolo e chiaro, qualcosa che ti piace fare e che ti dia un reddito stabile? Queste sono cose che devi determinare all`inizio.

3. Pensa a un nome che funzioni. Puoi persino pensare a un nome prima di aver deciso esattamente cosa farai. Un buon nome può anche aiutarti a determinare esattamente che tipo di attività hai intenzione di avviare. Man mano che il tuo piano cresce e le cose iniziano a prendere forma, potresti trovare il nome ideale, ma non lasciare che questo ti impedisca di inventare un nome all`inizio: scegli un nome da usare durante il piano; puoi sempre cambiarlo in seguito.

Per ravvivare un po` le cose, puoi usare il metodo dei Beatles. Spesso usavano un nome divertente per una canzone finché non era finita. Tale era il titolo provvisorio della canzone ieri ad esempio "uova strapazzate".

4. Decidi con che tipo di squadra lavorerai. Hai intenzione di creare l`azienda da solo o insieme a uno o due buoni amici? Lavorare insieme può essere molto utile perché le persone si ispirano sempre a nuove idee. I detti “Due possono essere più di uno” e “Il tutto è maggiore della somma delle sue parti” valgono certamente qui.

Basti pensare alle storie di successo conosciute, più e meno recenti, di fama mondiale, di duetti come John Lennon e Paul McCartney, Bill Gates e Paul Allen o Steve Jobs e Steve Wozniak. Devono il loro successo in gran parte alla stretta collaborazione, che ha tirato fuori il meglio da entrambe le persone, e sono diventati tutti miliardari. Hai la garanzia di diventare un miliardario collaborando con un altro? Non quello, ma di certo non può far male.

5. Scegliere saggiamente. Scegli con cura le persone con cui costituirai l`azienda. Solo perché qualcuno è il tuo migliore amico non significa che puoi lavorare bene insieme come partner d`affari. Avvia la tua attività con qualcuno di cui ti fidi. Quando si scelgono i partner e il personale, sono importanti, tra le altre cose, le seguenti cose:

L`altro completa le tue debolezze? O entrambi portate solo un`abilità particolare? In tal caso, fai attenzione perché forse troppe persone sono impegnate con la stessa cosa, mentre altre cose vengono lasciate indietro.

Sei sostanzialmente d`accordo?? I disaccordi sui dettagli sono inevitabili e talvolta anche utili. Ma se non sei d`accordo sull`essenziale, ovvero l`obiettivo principale della tua azienda, questo può portare a conflitti irreparabili. Assicurati che la tua squadra sia altrettanto dietro l`obiettivo e disposta a lavorare sodo per questo come te.

Se stai invitando persone per un colloquio, prova a leggere per saperne di più su come scoprire il vero talento dietro tutti quei diplomi e titoli, o sulla mancanza di qualcuno. Le persone spesso hanno talenti innati che non corrispondono direttamente ai percorsi educativi tradizionali che hanno intrapreso (o non lo fanno); sentire se c`è un "clic" (se vi piacciamo) e se qualcuno potrebbe avere talenti nascosti è quindi importante quanto le sue qualità sulla carta.

Parte 2 di 6: Scrivere un business plan

1. Prepara un business plan. Un business plan (o business plan) ti aiuta a determinare ciò di cui avrai bisogno per avviare la tua attività, che si tratti di una piccola o grande impresa. Riassume l`essenza della tua azienda in un unico documento. Inoltre, aiuta gli investitori, il personale bancario e altre parti che potrebbero essere interessate alla tua attività a determinare il modo migliore per aiutarti e se la tua attività sarà redditizia o meno. Sono stati pubblicati libri molto utili su come scrivere un business plan che descriva in dettaglio le parti più importanti. Usa almeno uno di questi libri come guida (li trovi nelle librerie, nelle biblioteche e su Internet). In sintesi, dovresti almeno includere i seguenti elementi nel tuo piano aziendale:

2. Breve riassunto. In ogni caso, dovresti includere una serie di elementi di base nel tuo business plan. Descrivi il concetto globale dell`azienda, come la finanzierai, quanto pensi di aver bisogno di fondi, il suo stato attuale, incluso lo stato legale, le persone coinvolte, una breve descrizione della storia dell`azienda e qualsiasi altra informazione far credere alle persone nel successo della tua attività.

3. Descrizione dell`azienda. In questo descrivi la tua azienda in modo più dettagliato e descrivi la posizione dell`azienda all`interno del mercato generale. Chi saranno i tuoi clienti e come commercializzerai il tuo prodotto?? Se hai scelto una particolare struttura aziendale, come una società a responsabilità limitata, una società a responsabilità limitata o una ditta individuale, indica anche questa e spiega perché hai scelto quel modulo. Descrivi il tuo prodotto, le sue caratteristiche principali e perché ti aspetti che le persone lo acquistino.

4. Nomina alcune strategie di marketing. Per avere successo, dovrai conoscere il "tuo" mercato, quindi dovrai dedicare molto tempo ad analizzare chi sarà esattamente interessato al tuo prodotto e come farai in modo che ti paghino i loro soldi. Quanto è grande il tuo mercato, ci saranno opportunità per aumentare il mercato di base, quali sono i tuoi potenziali di vendita? Comprendere queste variabili ti farà venire voglia di venderle alla persona che legge il tuo business plan.

5. Analisi competitiva. Mentre scrivi le parti di cui sopra, scoprirai anche chi sono i tuoi principali concorrenti. Cerca di scoprire se qualcuno sta già facendo qualcosa di simile a quello che intendi fare e quanto successo ha avuto. È altrettanto importante scoprire cosa hanno fatto di sbagliato e cosa ha rovinato la loro attività.

6. Piano di sviluppo. Come creerai il tuo prodotto? È un servizio che offri o, se è qualcosa di più complicato, un software o un prodotto fisico come un nuovo tipo di giocattolo o un tostapane, qualunque esso sia, come verrà realizzato?? Controlla il processo dall`origine e dall`assemblaggio delle materie prime fino alla finitura, all`imballaggio, allo stoccaggio e alla consegna. Avrai bisogno di persone in più?? Saranno coinvolti i sindacati? Devi tenere conto di tutte queste cose.

7. Pianifica le tue attività. Chi guida e chi segue?? Determina la tua organizzazione, dall`addetto alla reception al direttore, e il ruolo di tutti; sia i loro compiti che il loro ruolo in campo finanziario. Conoscere la struttura della tua organizzazione ti aiuterà a pianificare i tuoi costi operativi in modo da poter determinare esattamente di quanto capitale avrai bisogno per operare in modo efficiente. Tieni presente che la tua attività continuerà ad evolversi e che questo ti darà un`idea approssimativa di chi ci vorrà per mantenerla in funzione; Man mano che la tua attività cresce, probabilmente adeguerai il numero di persone che hai pianificato di assumere in base alle esigenze del momento. Inoltre, il "personale" spesso include te tanto quanto chiunque tu chieda consiglio, come il tuo avvocato e il tuo commercialista. Non è un problema, purché dimostri di essere disposto a pagare per consigli e assistenza esterni fino a quando la tua azienda non sarà pronta ad assumere.

8. Assicurati che il lato finanziario sia coperto. In sintesi, questo significa che descrivi quanto intendi spendere e quanto pensi di guadagnare. Questa è la parte più dinamica del tuo piano e forse la più importante a lungo termine. Pertanto, regolare questa parte mensilmente nel primo anno, ogni tre mesi nel secondo anno e poi una volta all`anno.

Parte 3 di 6: Aspetti legali

1. Considera la possibilità di cercare un avvocato o un consulente legale. Dovrai affrontare molti ostacoli mentre passi dal tuo monotono lavoro d`ufficio all`essere un imprenditore straordinario e sottopagato. Alcuni di questi ostacoli saranno pile di documenti di regole e regolamenti, da locazioni a ordinanze cittadine, permessi comunali, requisiti governativi e documenti relativi a tasse, contributi obbligatori, contratti, azioni, partnership e così via. L`idea che ci sia qualcuno da chiamare quando hai bisogno di un consiglio è un pensiero confortante, oltre che una fonte di aiuto di cui avrai disperatamente bisogno mentre pianifichi il tuo percorso verso il successo.

Scegli qualcuno con cui è "clic" e lui capisce cosa stai facendo. Deve anche essere qualcuno con esperienza in questo settore, poiché un consulente legale inesperto può metterti rapidamente nei guai e finire con multe o addirittura in prigione.

2. Prendi un commercialista. Hai bisogno di qualcuno che possa gestire le tue finanze senza intoppi, ma anche se pensi di poter fare la tua contabilità da solo, avrai bisogno di qualcuno che capisca gli aspetti fiscali della gestione di un`impresa. La tassazione può essere un`attività complicata per un`azienda, quindi è necessario (almeno) un consulente fiscale. E ancora, se stai esternalizzando una parte grande o piccola delle tue finanze, scegli qualcuno che sia degno di fiducia.

3. Creare un`unità aziendale. Ai fini fiscali e, si spera, per attirare investitori, dovrai determinare che tipo di attività desideri avviare. Dovresti avere familiarità con i concetti di società per azioni, società per azioni, ecc., ma per avviare una piccola impresa dovrai scegliere una delle seguenti forme:

Una ditta individuale, se hai intenzione di gestire la tua attività (senza personale) da solo o insieme al tuo coniuge.

Una Partnership under Firm, se hai intenzione di gestire questa attività con un partner.

Una società in accomandita semplice, composta da un certo numero di soci accomandatari, che sono responsabili dei problemi all`interno dell`azienda, e un certo numero di soci a responsabilità limitata, che sono responsabili solo per l`importo che investono nell`impresa. Tutti condividono il profitto e la perdita.

Una società di capitali o società di capitali, in cui nessuno dei partner è responsabile per la negligenza di un altro.

Parte 4 di 6: Gestisci le tue finanze

1. Assicurati che i tuoi costi di avviamento siano coperti. Come hai intenzione di finanziare la tua attività in primo luogo? Ci sono tutti i tipi di opzioni come la banca, i venture capitalist (venture capitalist), gli investitori informali (i cosiddetti angel investor), le sovvenzioni municipali o il sostegno alle piccole imprese o i propri risparmi. Probabilmente non realizzerai l`intero 100% di ciò che avevi pianificato, quindi avrai bisogno di riserve prontamente disponibili sufficienti per coprire determinati costi finché tutto non funzionerà correttamente. Uno dei modi più veloci per andare in bancarotta è attraverso la mancanza di capitale.

Tieni a mente le "4 F`s for Investment": Founders (fondatori, cioè persone che condividono la tua idea), Family, Friends e Fools.

2. Assicurati di avere più del minimo. Puoi determinare che hai bisogno di $ 50.000 per avviare un`impresa e può essere giusto. Porti quei $ 50.000, compri scrivanie, stampanti e materie prime, ma poi arriva il secondo mese, stai ancora producendo, l`affitto deve essere pagato, così come gli stipendi, e ti vengono presentate tutte le bollette in una volta. Quando ciò accade, probabilmente tutto ciò che devi fare è spegnere. Se possibile, cerca di avere riserve sufficienti per un anno senza reddito.

3. sii frugale. Pianifica di spendere il meno possibile in forniture per ufficio e costi fissi durante l`avvio. Non hai bisogno di un edificio per uffici di lusso e non hai bisogno di sedie ultramoderne o costose opere d`arte alle pareti. Un ripostiglio delle scope al posto giusto può bastare se riesci sempre a portare i tuoi clienti nella mensa locale dopo averli ricevuti in sala per gli appuntamenti. Molte start-up hanno fallito a causa dell`acquisto di costosi extra e della mancanza di attenzione all`attività stessa.

4. Fai dei calcoli e una buona pianificazione. Mappa il tuo percorso verso il successo finanziario. A quale prezzo vuoi vendere il tuo prodotto o servizio?? Quanto ti costerà produrlo? Fare una stima approssimativa dell`utile netto, inclusi i costi fissi come affitto, energia, personale, ecc.

5. Fai un`analisi della concorrenza. Scopri a quale prezzo vendono un prodotto simile. Puoi aggiungere qualcosa (valore aggiunto) per assicurarti che il tuo prodotto sia diverso e quindi garantire che il prezzo diventi più attraente? Ad esempio, la tua azienda potrebbe offrire gratuitamente un anno in più di garanzia, o un pezzo sostitutivo gratuito o un bel gadget con il primo acquisto.

La concorrenza non riguarda solo il prodotto o il servizio stesso. Si tratta anche di essere credibili a livello sociale e nei confronti del proprio ambiente. I consumatori stanno diventando sempre più consapevoli della necessità che un`azienda dimostri di avere a cuore le buone condizioni di lavoro e l`ambiente. Avere marchi di qualità da organizzazioni note, sotto forma di etichette e loghi, può dare ai clienti la certezza in più che il tuo prodotto o servizio corrisponde più ai loro standard e valori rispetto a un prodotto senza tale etichetta.

6. Tieni sotto controllo i tuoi costi operativi. Tieni d`occhio i tuoi costi operativi e assicurati che non superino le tue previsioni. Quando vedi soldi spesi inutilmente per qualcosa, come elettricità, telefono, forniture per ufficio o imballaggi, guardati intorno e fai una stima di quanto hai effettivamente bisogno e fai tutto il possibile per ridurre al minimo o eliminare tale spesa. Pensa nel modo più economico possibile all`avvio. Puoi anche pensare di affittare invece di acquistare e puoi pagare alcune cose in anticipo invece di impegnarti con contratti a lungo termine.

7. Assicurati che le persone possano pagarti. Dovrai in qualche modo assicurarti di poter ricevere i pagamenti dai tuoi clienti. Ora puoi lavorare con il cosiddetto Square per riscuotere i pagamenti con carta di credito, che può essere l`ideale per una piccola impresa in quanto richiede pochissime scartoffie e i costi sono bassi. Ma se non sei così esperto di tecnologia, puoi anche andare alla vecchia maniera e aprire un conto commerciante.

Un conto commerciante è un accordo in base al quale una banca, l`acquirente, fornisce una linea di credito a un imprenditore, in modo che possa riscuotere pagamenti da uno specifico marchio di carta di credito. In linea di principio, non è possibile riscuotere pagamenti tramite i marchi di carte di credito più grandi. Tuttavia, il quadrato ha cambiato questo, quindi non devi limitarti a questa opzione. Basta dare un`occhiata.

The Square è un dispositivo elettronico con cui scambiare i dati della carta di credito, che puoi collegare al tuo telefono o tablet, trasformandolo in una sorta di registratore di cassa. Probabilmente ti sei imbattuto nella Piazza nei negozi, poiché il sistema è sempre più utilizzato nei caffè, nei ristoranti, nelle bancarelle e in altri punti vendita (la Piazza è riconoscibile da un quadrato di plastica delle dimensioni di un francobollo che viene inserito in un tablet o telefono). è collegato).

Parte 5 di 6: Marketing

1. Fornisci un sito web. Se hai intenzione di vendere via Internet, assicurati che la tua attività sia gestita elettronicamente e crea il tuo sito Web o chiedi a qualcuno di farlo per te. Questa sarà la tua vetrina, quindi assicurati di fare tutto il possibile per convincere le persone a visitare e rimanere sul tuo sito.

2. Assumi designer professionisti. Questo costa un po` di più, ma un sito web ben presentato e affidabile è essenziale. Se hai intenzione di organizzare anche transazioni finanziarie attraverso il tuo sito web, investi nella crittografia di sicurezza e scegli società affidabili e finanziariamente solide per effettuare le transazioni.

3. Tira fuori l`inserzionista che è in te. Anche se credi ancora nel tuo prodotto, non sarà un successo se anche gli altri non ci credono. Se non hai alcuna esperienza in pubblicità e marketing o semplicemente non ti piacciono le presentazioni di vendita, dovrai farne a meno ora e indossare la giacca dell`inserzionista. Metti insieme una breve chiacchierata per convincere le persone che hanno bisogno del tuo prodotto o servizio. Questo dovrebbe riflettere il valore, lo scopo e il potenziale di ciò che la tua azienda ha da offrire. Scrivi diverse versioni di questo discorso finché non trovi una versione che dice tutto, ti fa sentire bene e che puoi recitare senza intoppi. Non dimenticare di esercitarti!

Stampa biglietti da visita originali e accattivanti.

4. Dedica abbastanza tempo allo sviluppo del tuo profilo sui social media. Puoi iniziare a farlo molto prima che la tua attività sia pronta, prima è meglio è. Usa Facebook, Google+, Twitter e qualsiasi altra forma di social media per entusiasmare le persone e spargere la voce. Vuoi che le persone si eccitino e parlino del tuo progetto in modo che possano seguirne lo sviluppo. (Utilizza indirizzi commerciali per la tua attività e mantieni separati i tuoi indirizzi privati. Non inviare sempre lo stesso messaggio, ma modificarlo, a seconda dell`indirizzo utilizzato e del tuo gruppo target.)

5. Metti in pratica i tuoi piani di marketing e distribuzione. Inizia il marketing non appena il tuo prodotto è in fase di sviluppo o mentre i tuoi servizi sono in fase di sviluppo e non appena sai approssimativamente quando le cose saranno pronte per la vendita. Se prevedi di fare pubblicità su giornali o riviste, vorranno foto o copie del tuo prodotto almeno due mesi prima della pubblicazione. Se hai intenzione di offrire il tuo prodotto o servizio nei negozi, fallo in anticipo e riserva abbastanza spazio sugli scaffali. Se hai intenzione di vendere online, assicurati che il tuo sito web sia pronto per il commercio elettronico. Se offri un servizio, fai pubblicità nell`apposito inserzionista o nelle riviste di settore, sui giornali e su Internet.

Parte 6 di 6: Lanciare la tua attività

1. Assicurati di avere abbastanza spazio. Che si tratti di un ufficio o di un magazzino, se pensi di aver bisogno di più spazio del tuo garage o della tua camera degli ospiti, prendilo subito.

Normalmente potresti essere in grado di lavorare da casa e solo occasionalmente hai bisogno di spazio extra per riunioni o ricevere clienti. In tal caso è possibile utilizzare spesso spazi in centro città. Cercalo su Google "spazio commerciale in affitto [nome città/provincia]" e troverai un gran numero di spazi vicino a te disponibili per l`affitto temporaneo.

2. Sviluppare il tuo prodotto o servizio. Una volta che hai impostato la tua attività, le finanze a posto e hai assunto il personale più necessario, sei pronto per partire. Puoi far codificare e testare tutto il software con il tuo staff tecnico, o distruggere il materiale e farlo entrare nel tuo spazio di fabbrica (aka garage), oppure puoi acquistare extra large e aumentare il prezzo. Qualunque cosa tu faccia, durante il processo di produzione prepari il tuo prodotto o servizio per il mercato. Durante questo periodo potresti dover affrontare, tra le altre cose:

La necessità di adattare le tue idee. Potresti giungere alla conclusione che devi regolare il colore, la consistenza o le dimensioni del tuo prodotto. Potrebbe essere necessario offrire i propri servizi in una forma più completa, concisa o più specifica. Ora devi prestare attenzione a tutto ciò che viene fuori durante i periodi di test e sviluppo. Sentirai automaticamente quando qualcosa deve essere cambiato per aumentare la qualità o per rendere ciò che offri meno simile al prodotto logoro della concorrenza.

Chiedi un feedback. I tuoi amici e la tua famiglia sono ottimi candidati per porre domande e fornirti feedback: lascia che ti diano la loro opinione!

Mancanza di spazio. Questo accade più spesso di quanto pensi. Prima che tu te ne accorga, le scorte si stanno accumulando e devi conservare i tuoi prodotti in soggiorno, camera da letto e casetta da giardino. Se necessario, prendi in considerazione l`affitto di spazio di archiviazione.

3. Lancia il tuo prodotto o servizio. Una volta che il tuo prodotto è assemblato, confezionato, codificato, messo online e pronto per la vendita, o i tuoi servizi sono completamente sviluppati e pronti per essere consegnati, organizza un evento speciale per lanciare la tua attività. Manda un comunicato stampa, gridalo dai tetti. Invialo su Twitter, mettilo su Facebook, fallo sentire a tutti in ogni angolo del tuo mercato: hai avviato una nuova attività!

Organizza una festa o un drink a cui inviti tutti coloro che possono pubblicizzarti tramite il passaparola. Non deve essere costoso: compra bevande e snack da un grossista e chiedi ad amici e parenti di aiutarti a servire (puoi ringraziarli con uno dei tuoi prodotti o servizi!).

Consigli

Fornisci sempre un servizio di qualità e di qualità alle persone che potrebbero potenzialmente diventare tuoi clienti, anche se non lo sono ora. Quando hanno bisogno del tuo prodotto, vuoi essere il primo a cui pensano.
Grazie a Internet, un business online è probabilmente il modo più semplice per avviare un`attività oggi. Inoltre, i costi di avviamento sono molto inferiori rispetto alla costituzione di una "vera" azienda fisica.
Continua ad imparare e sii aperto al cambiamento. Trova amici, mentori, organizzazioni commerciali locali, forum su Internet e wiki per scambiare idee sulle preoccupazioni quotidiane del lavoro autonomo. È molto più facile gestire la tua attività reale in modo positivo e di successo quando non devi continuare a reinventare la ruota in ogni sorta di praticità, proprio come lo è per altri imprenditori.
Avviare un`attività in franchising può essere una buona opzione, ma la maggior parte delle persone non ha abbastanza capitale iniziale per questo.
La maggior parte delle società di vendita diretta ha un capitale iniziale basso rispetto a un`azienda tradizionale. Ti dà anche l`opportunità di raggiungere il punto di pareggio molto prima rispetto a un`impresa tradizionale.
Un`altra opzione è fare trading su eBay o Overstock.
Va bene iniziare con uno o due prodotti e poi continuare ad aggiungere nuove idee man mano che procedi!
Non aver paura di sperimentare con i prezzi. Devi impostare un prezzo minimo per il tuo prodotto o servizio per raggiungere il pareggio, ma sentiti libero di sperimentare variazioni come prezzi extra bassi o esclusivi, più alti.

Avvertenze

Fai sempre attenzione alle persone che ti chiedono soldi prima di offrirti qualcosa. Il commercio crea ricchezza attraverso il profitto "reciproco", quindi un`azienda deve essere disposta a pagarti se vuole che lavori per loro. (Un franchising o un`attività da casa può sostenere costi di avviamento giustificabili, ma devono offrire un prezzo ragionevole per farti lavorare all`interno dell`azienda in modo che i manager inizino a guadagnare dal tuo successo, non solo tu nel loro ruolo. per includere l`azienda.)
Attenzione alle proposte commerciali che sembrano offrire “qualcosa per niente”. Questo spesso implica prendere qualcosa da qualcuno, di solito da te. Esistono numerose varianti, alcune delle quali più elaborate di altre, come i cosiddetti sistemi piramidali e le frodi sulle tariffe anticipate.