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Il concetto di business è il primo elemento generale di un business plan. L`obiettivo qui è descrivere la vostra azienda, il mercato, i prodotti e la struttura organizzativa e gestionale. L`analisi di mercato è il secondo elemento importante di un business plan. La tua azienda sta per entrare in un determinato mercato ed è importante capire i dati demografici dei clienti e quali sono le preferenze, le esigenze, i comportamenti di acquisto, ma anche la concorrenza. L`analisi finanziaria è il terzo elemento del business plan. Se la tua attività è nuova, ciò include la previsione del flusso di cassa, le spese in conto capitale e il bilancio. Ci sono anche spettacoli su quando la compagnia uscirà dal rosso. 
Sopra sono le parti principali generali del business plan. Queste aree principali, a loro volta, rientrano nelle seguenti sette aree, su cui ci concentreremo di seguito nell`ordine: descrizione dell`azienda, analisi di mercato, struttura organizzativa e gestione, prodotti e servizi, marketing e vendite e richieste di finanziamento. 
Ad esempio, se la tua attività è una piccola caffetteria, la tua descrizione potrebbe essere qualcosa del genere "Koffiewinkel di Kees è una piccola impresa nel centro della città che si concentra sul servire il miglior caffè preparato e dolci freschi in un ambiente calmo e contemporaneo. Il Koffiewinkel di Kees si trova vicino all`università locale e mira a fornire un ambiente confortevole a studenti, professori e persone che lavorano nel centro della città per studiare, chiacchierare o semplicemente rilassarsi tra una lezione o una riunione. La Koffiehuis di Kees si distingue dagli altri concentrandosi su un ambiente piacevole, una posizione centrale, i migliori prodotti e un eccellente servizio clienti." 
Usa le informazioni sul tuo mercato di riferimento. Devi essere in grado di rispondere a domande come, qual è il mercato di riferimento? Quali sono le esigenze e le preferenze in esso contenute? Quanti anni hanno i clienti in quel mercato e dove vivono? Assicurati di fare un`analisi competitiva, con ricerche e informazioni sui concorrenti diretti. Elenca i punti di forza e di debolezza dei tuoi principali concorrenti e il potenziale impatto sulla tua attività. Questa sezione è estremamente importante in quanto illustra come la tua azienda guadagnerà quote di mercato sfruttando i punti deboli della concorrenza. 
Discuti delle competenze all`interno del tuo team e di come verranno prese le decisioni. Se i proprietari e i gestori hanno un background nel mondo degli affari o hanno avuto successo dimostrabile, evidenzialo. Se hai un organigramma, includilo. 
Discuti tutte le possibili domande sul ciclo di vita del tuo prodotto. Hai un prototipo o hai intenzione di svilupparne uno?? Hai un brevetto o un diritto d`autore? Descrivi tutte le attività previste. Ad esempio, se stai scrivendo un piano per una caffetteria, potresti includere un menu dettagliato con tutti i tuoi prodotti. Prima di scrivere il menu, puoi riassumere brevemente perché la tua azienda si distingue dalle altre con questo menu. Ad esempio si può dire "La nostra caffetteria offre cinque diverse bevande, tra cui caffè, tè, frullati, bibite e cioccolata calda. Questa vasta scelta ci dà un importante vantaggio competitivo, perché offriamo una varietà di prodotti che i nostri principali concorrenti non offrono". 
Sii chiaro nella tua strategia di vendita. Hai intenzione di lavorare con i venditori, fare pubblicità in spazi pubblici, distribuire volantini, fare pubblicità sui social media o fare qualsiasi cosa? 
Raccogli estratti conto per supportare la tua richiesta di finanziamento. Per completare questo passaggio in modo accurato, in alcuni casi potrebbe essere necessario assumere un contabile, un avvocato o un altro professionista. Gli estratti conto devono includere tutti i dati finanziari storici (se la tua attività esiste già) o previsti, inclusi stime, rendiconti profitti e perdite, rendiconti finanziari, bilanci e budget di spesa. Fornire tutti i rapporti mensili e trimestrali per un anno intero. E rapporti annuali per tutti gli anni successivi. Questi documenti vengono forniti con le appendici del tuo business plan. Includere i flussi di cassa stimati per almeno 6 anni o fino al raggiungimento di una crescita stabile e anche, se possibile, un calcolo del valore basato sui flussi di cassa calcolati. 
Le società esistenti devono includere anche informazioni storiche sull`azienda. Quando è nata l`idea imprenditoriale? Quali sono le tappe fondamentali della crescita? Le startup si concentrano maggiormente sull`analisi del settore e sull`obiettivo di finanziamento. Indica la struttura della società, il fabbisogno di finanziamento e se pagherai dividendi agli investitori. Le aziende e le startup esistenti dovrebbero evidenziare importanti risultati, contratti o potenziali clienti e indicare i piani futuri. 
Rivedi o riscrivi pezzi da zero per assicurarti che funzioni dal punto di vista del lettore. Questo vale sicuramente se stai facendo un "piano di presentazione". Leggi il tuo documento ad alta voce. Questo ti permette di scoprire se ci sono delle frasi che non vanno bene insieme e mette anche in evidenza gli errori grammaticali. Dare una copia a un caro amico o collega a correzione di bozze e dare un feedback. Puoi scaricare un accordo di non divulgazione (NDA) online per assicurarti che la tua idea rimanga protetta. 
La tua prima pagina dovrebbe includere: La parola "Business Plan", centrata e in un carattere grande, insieme al nome della tua azienda, al logo e alle informazioni di contatto. semplice è meglio.
Scrivere un business plan per una piccola impresa
Contenuto
Un business plan è un documento scritto che stabilisce in dettaglio di cosa tratta la tua attività, dove sta andando e come ci arriverà. Il business plan descrive in termini specifici gli obiettivi finanziari della tua azienda e come si posizionerà per raggiungere tali obiettivi nel contesto del mercato attuale. Inoltre, il business plan è uno strumento indispensabile per attrarre capitale circolante. Questo articolo spiega passo dopo passo come realizzare un business plan.
Passi
Parte 1 di 3: Prepararsi a scrivere il proprio business plan
1. Determina il tipo di business plan che utilizzerai. Sebbene tutti i piani aziendali condividano l`obiettivo generale di descrivere uno scopo e una struttura aziendale, analizzare il mercato e fare previsioni sui flussi di cassa, esistono diversi tipi di piani. Ci sono tre tipi principali.
- Il minipiano. Questo è un breve piano (10 pagine o meno), utile per determinare il potenziale interesse per la tua attività, esplorare ulteriormente un`idea o un punto di partenza per un piano completo. Questo è un ottimo modo per iniziare.
- Il piano di lavoro. Puoi pensare a questo come alla versione completa del mini-piano e il suo scopo principale è definire esattamente, senza enfatizzare l`aspetto, come dovrebbe essere impostata e gestita l`attività. Questo è il piano a cui l`imprenditore si riferisce regolarmente man mano che l`azienda progredisce verso il raggiungimento dei suoi obiettivi.
- Il piano di presentazione. Il piano di presentazione è destinato a persone che non possiedono o gestiscono l`attività. Potrebbero essere potenziali investitori o banche. È fondamentalmente il piano di lavoro, ma con un`enfasi su una presentazione chiara e commerciabile e sul linguaggio e la terminologia aziendali corretti. Laddove il piano di lavoro sia redatto per la consultazione del proprietario, la presentazione è scritta pensando agli investitori, ai banchieri e al pubblico.
2. Comprendere la struttura di base del business plan. Sia che tu stia cercando un mini-piano o un piano di lavoro completo per iniziare, devi comprendere gli elementi di un piano aziendale.
3. Trova l`aiuto giusto. Se non sei un esperto finanziario, non è una cattiva idea chiedere aiuto a un contabile o contabile che ti aiuti con la parte finanziaria del piano.
Parte 2 di 3: Scrivere il tuo business plan
1. Formatta il tuo documento nel modo giusto. Numera i titoli delle parti con numeri romani. Ad esempio, I, II, II e così via.
- La prima sezione si chiama "Riepilogo" (e fornisce una panoramica ufficiale della tua attività), ma generalmente è scritta per ultima, poiché per preparare il riepilogo sono necessarie tutte le informazioni del business plan.
2. Scrivi per primo la descrizione della tua azienda. Descrivi la tua attività e identifica le esigenze del mercato per il tuo prodotto o servizio. Descrivi brevemente i tuoi clienti più importanti e come pensi di avere successo.
3. Scrivi la tua analisi di mercato. Lo scopo di questa sezione è di ricercare il mercato in cui la tua azienda opererà e dimostrare che hai padroneggiato quel mercato.
4. Descrivi la struttura organizzativa e di gestione della tua azienda. Questa parte del business plan si concentra sulle posizioni chiave. Includere informazioni sui proprietari dell`azienda e sul team di gestione.
5. Descrivi il tuo prodotto o servizio. Cosa vendi? Cosa c`è di così bello nel tuo prodotto o servizio?? Cosa ci guadagna per i clienti?? Perché è migliore dei prodotti e servizi della concorrenza?
6. Scrivi la tua strategia di marketing e vendita. In questa sezione spiegherai come intendi entrare nel mercato, crescere, comunicare con i tuoi clienti e distribuire i tuoi prodotti o servizi.
7. Fare una proposta di finanziamento. Se intendi utilizzare il tuo piano aziendale per raccogliere fondi, allega una richiesta di finanziamento. Spiega di quanti soldi hai bisogno per avviare e mantenere la tua attività. Fornire un riepilogo per linea di budget che descriva in dettaglio come verrà utilizzato il capitale iniziale. Stabilisci anche una tempistica per la tua richiesta di finanziamento.
8. Scrivi il riassunto. Il riepilogo serve come introduzione al tuo piano aziendale. Comprende la dichiarazione di intenti della tua azienda e fornisce ai lettori una panoramica dei tuoi prodotti e servizi, del mercato di riferimento e degli obiettivi. Ricordati di mettere questa sezione all`inizio del tuo business plan.
Parte 3 di 3: Completamento del business plan
1. Aggiungi un allegato. Questa è l`ultima parte ed è intesa per ulteriori informazioni. I potenziali investitori potrebbero voler vedere queste informazioni prima di prendere una decisione. I documenti che includi qui supportano le affermazioni che hai fatto in precedenza nel piano aziendale.
- Ciò include estratti conto bancari, rapporti di credito, licenze o permessi commerciali, documenti legali e contratti (per mostrare agli investitori che le stime delle entrate si basano su relazioni commerciali effettive esistenti) e curricula del personale chiave.
- Entra nei fattori di rischio. Dovrebbe esserci una sezione che descriva chiaramente i fattori di rischio che la tua azienda dovrà affrontare e quali sono i tuoi piani per ridurre al minimo i rischi. Questo indica anche al lettore quanto sei ben preparato per circostanze impreviste.
2. Controllalo e regolalo. Controlla il tuo business plan per errori di ortografia e grammatica. Fallo alcune volte prima di finalizzare.
3. Fare una prima pagina. La prima pagina identifica il tuo documento e gli conferisce estetica e professionalità. Inoltre fa risaltare il tuo documento.
Consigli
- Oltre a questa guida, puoi anche usare Gli SBA creano un piano aziendale se hai bisogno di ulteriori istruzioni dettagliate.
- Risorse utili sulla gestione aziendale possono essere trovate presso le agenzie governative locali. Guarda la Camera di Commercio, per esempio.
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