La leadership comprende una varietà di qualità e abilità. Un buon leader è qualcuno che è in grado di gestire persone e compiti, comunicare in modo efficace e promuovere un ambiente di squadra positivo. Cerca di sviluppare le tue capacità di leadership analizzando i tuoi punti di forza e di debolezza e dando l`esempio ai tuoi colleghi.
Passi
Parte 1 di 4: Analizzare le tue capacità di leadership
1. Chiediti che tipo di leader sei. Se vuoi sviluppare le tue capacità di leadership, è importante analizzare onestamente i tuoi punti di forza e di debolezza. In questo modo, puoi identificare quelle aree che devi migliorare e diventare più consapevole del tuo atteggiamento e comportamento. Inizia chiedendoti che tipo di leader sei.
Forse sei una persona che dà l`esempio e non vuole essere troppo coinvolta nel lavoro degli altri.
Forse sei un leader nella risoluzione dei problemi che assume un ruolo più attivo e partecipativo.
Un altro modo per essere un leader è essere un buon giocatore di squadra e aiutare le altre persone ad andare d`accordo e collaborare in modo più efficace.
Puoi persino utilizzare i test di leadership online per valutare le tue capacità di leadership.
2. Pensa a come ti guardano gli altri. Una volta che inizi ad avere un quadro più chiaro di come agisci come leader, sarà utile pensare a come ti imbatti nelle altre persone come leader. Potrebbero essere i tuoi colleghi di lavoro o amici a scuola o all`università. Puoi farlo prestando maggiore attenzione alle interazioni del team, ad esempio la frequenza con cui i colleghi ti contattano per un consiglio e quanto lo trovano comune.
Puoi anche chiedere a un amico o collega fidato della sua percezione delle tue qualità di leadership.
Puoi chiedere a un collega più anziano che ha familiarità con te e il tuo lavoro un feedback e una guida sulla gestione e la leadership.
3. Analizza le tue qualità di leadership. Dopo aver posto le prime domande su come guidi e su come ti imbatti negli altri, puoi provare ad analizzare più da vicino le tue qualità di leadership. Quindi decidi su quali fattori vuoi lavorare. Annota le seguenti domande e cerca di rispondere nel modo più onesto e completo possibile:
Faccio del mio meglio per essere consapevole dei pensieri e dei sentimenti dei miei colleghi?
Aiuto gli altri a dare il meglio e a raggiungere il loro potenziale?
Mi prendo la mia responsabilità?
Mantengo una mente aperta e provo nuove idee e nuovi modi di fare le cose?
Posso comunicare efficacemente con gli altri?
Sono un buon risolutore di problemi?
Promuovo e accetto altre opinioni e prospettive?
4. Verificare quali aspetti devono essere migliorati. Queste domande ti aiuteranno a chiarire quali delle tue capacità di leadership sono forti e quali possono essere migliorate. Usa le risposte alle domande per dividere le tue capacità di leadership in tre parti. Primo: sapere quali delle tue qualità sono molto forti. In secondo luogo, identificare quali aspetti necessitano di miglioramenti. Terzo: quali aspetti sono deboli e richiedono molta attenzione.
Ad esempio, se sei consapevole dei pensieri e dei sentimenti dei colleghi e accetti le opinioni degli altri, è probabile che la tua apertura e il tuo coinvolgimento con i colleghi siano forti.
Se non stai aiutando gli altri a dare il meglio e non stai comunicando in modo efficace come vorresti, queste abilità richiederanno del lavoro.
Queste qualità di leadership possono essere suddivise negli aspetti più generali di comunicazione, ispirazione ed essere un esempio per gli altri, apertura, lavoro di squadra e collaborazione.
Parte 2 di 4: Migliorare le tue capacità di comunicazione
1. Abilita dialoghi efficaci. La comunicazione è probabilmente la qualità più importante della leadership e quella che gioca un ruolo in tutte le altre qualità importanti. Una delle chiavi per una buona comunicazione è consentire un dialogo positivo e talvolta vivace su problemi e soluzioni. Esistono diversi stili di leadership, ma è improbabile che qualcuno che riduce costantemente il dibattito e frustra le discussioni ottenga il sostegno degli altri per molto tempo.
Poni domande aperte e incoraggiale, piuttosto che domande limitate.
Enfatizzare prima gli aspetti sui quali c`è accordo e solo dopo affrontare i disaccordi.
Non essere dominante e fornisci un ambiente aperto in cui le persone sono libere di parlare senza paura.
CONSIGLIO DELL`ESPERTO
"Quando senti le persone in mensa parlare di qualcosa che hai detto con le loro stesse parole, sai che il tuo messaggio è arrivato".`
Maureen Taylor
Communications CoachMaureen Taylor è CEO e Fondatrice di SNP Communications, una società di consulenza per le comunicazioni aziendali con sede nella Baia di San Francisco. Da oltre 25 anni aiuta leader, fondatori di aziende e innovatori in tutti i settori ad affinare e comunicare bene.
Maureen Taylor Allenatore di comunicazione
2. Usa un linguaggio del corpo positivo. Un linguaggio del corpo positivo può aiutarti ad apparire dinamico, aperto e collaborativo. Può anche aiutarti a fare una forte impressione quando parli e ad aumentare la potenza e l`efficacia delle tue parole. Una buona regola è che il tuo linguaggio del corpo corrisponda a ciò che dici. Ad esempio, non chiedere a qualcuno di fare qualcosa mentre guardi il pavimento. Invece, stabilisci il contatto visivo e sii aperto e impegnato.
Mentre parli, mantieni il contatto visivo, stai in piedi con il viso rilassato, per un linguaggio del corpo positivo e affermativo.
Il tuo linguaggio del corpo può essere un indizio di come si sentono veramente le persone, quindi rifletti sulle qualità e sull`approccio di un buon leader con il tuo linguaggio del corpo.
3. Sii un ascoltatore attivo. Per essere in grado di comunicare bene, devi essere un buon ascoltatore. Se fai lo sforzo di ascoltare qualcuno, verrà notato e quella persona inizierà a vederti come qualcuno con cui parlare. Questa è una qualità di leadership importante da sviluppare. Il linguaggio del corpo è importante, quindi cerca di mantenere il contatto visivo con la persona con cui stai parlando. Per essere un ascoltatore attivo, procedi come segue:
Non giudicare le persone.
Focalizza tutta la tua attenzione sulla persona con cui stai parlando.
Cerca di capire gli altri, prima di cercare di essere comprensibile.
Non interrompere l`altro inutilmente.
Parte 3 di 4: Dare l`esempio
1. Prendi l`iniziativa. Un aspetto di una buona leadership è agire in modo rapido e deciso per risolvere un problema. Quando vedi che qualcosa deve essere fatto e sei sicuro di conoscere il modo migliore per farlo, prendi l`iniziativa. Un leader forte può essere qualcuno che è disposto a prendere l`iniziativa in situazioni senza che necessariamente gli venga chiesto di farlo.
Prendere l`iniziativa indica un atteggiamento positivo "si può"..
Tuttavia, assicurati di essere sicuro delle tue azioni. Agisci con calma e sicurezza e non andare troppo veloce per trovare una soluzione se il problema richiede un`ulteriore consultazione.
Un altro aspetto di una buona leadership è sapere quando chiedere consiglio e capire quando un problema necessita di una comprensione più profonda prima di poter essere affrontato.
2. Assumersi la responsabilità. Per dare l`esempio come leader è essenziale che ti assumi la responsabilità dei tuoi compiti e delle tue priorità e di quelle del tuo team nel suo insieme. Avere priorità chiare e ruoli chiaramente assegnati renderà più facile per le persone conoscere e agire in base alle proprie responsabilità.
Supporta i membri del tuo team nel portare a termine i loro compiti e cerca di creare un ambiente e una cultura cooperativi piuttosto che competitivi..
Assumersi la responsabilità può anche significare privare coloro che si trovano ad essere incapaci di gestire i compiti assegnati.
3. Continua a migliorare le tue abilità. Un modo per dimostrare buone capacità di leadership è essere sempre attenti alle nuove opportunità per apprendere e sviluppare le proprie capacità. Mostrare una volontà costante di migliorare te stesso e il tuo lavoro può essere un fattore motivante per chi ti circonda. Mostra il tuo impegno per l`eccellenza e che non ti arrendi al compiacimento.
Organizza e scrivi una serie chiara di standard per te personalmente, quindi cerca di attenerti ad essi in ogni momento.
Cerca di tenere d`occhio il tuo lavoro e di identificare le aree su cui puoi migliorare.
È possibile utilizzare questi standard personali per creare un piano di sviluppo personale.
4. Dai una visione. Un buon leader è qualcuno in grado di fornire una visione chiara e convincente a breve e lungo termine. La capacità di pianificare in anticipo, pensare in modo strategico e sviluppare priorità sono tutti segni distintivi di leader forti. Per fare ciò, dovrai sviluppare una prospettiva più ampia in modo da poter guardare oltre le scadenze immediate.
Vedere il quadro più ampio può aiutarti a immaginare eventuali problemi prima che si verifichino.
Un tale approccio può anche portare a innovazione e cambiamenti strutturali che producono benefici a lungo termine.
Parte 4 di 4: Facilitare un buon lavoro di squadra
1. Motivare gli altri. Il lavoro di squadra richiede colleghi motivati. Uno dei modi migliori in cui un leader può motivare i propri colleghi è prestare loro attenzione e chiarire che sei lì per fornire supporto e aiuto quando necessario. Cerca di mantenere le persone concentrate sugli obiettivi con la massima priorità per fornire un chiaro percorso da seguire.
Non puoi essere l`ultima persona a scoprire se qualcuno è preoccupato o in difficoltà.
Sii attivo e comunicativo per riconoscere e affrontare i problemi.
Questo può significare aggiustare la tua squadra o la divisione del lavoro.
Ad esempio, se qualcuno perde interesse per il lavoro perché non lo mette alla prova, pensa a dei modi per coinvolgere maggiormente quel collega nei compiti.
Potresti spiegare come questo lavoro, sebbene un po` noioso, sia essenziale per l`intero progetto.
Dì qualcosa come `So che è un po` monotono, ma senza questo tutto va in pezzi. Te l`ho assegnato perché hai una grande attenzione ai dettagli.`
2. Apprezzare il buon lavoro. Una parte importante della motivazione degli altri è lodare il buon lavoro. Cerca opportunità per lodare le persone per il loro lavoro e mostrare che apprezzi quello che fanno. Un interesse attivo per il lavoro dei tuoi colleghi è una caratteristica importante di un buon leader che è in grado di motivare il team.
Essere sempre alla ricerca di opportunità di carriera con i dipendenti junior.
Una cultura del lavoro positiva e cooperativa, in cui il duro lavoro delle persone è rispettato e valorizzato, si tradurrà in un gruppo più motivato.
3. Collabora invece di competere. Se stai cercando di essere un leader forte, può essere allettante incoraggiare un lavoro più duro creando un ambiente competitivo tra i tuoi colleghi. Il fatto è che lo sviluppo di una cultura del lavoro più cooperativo spesso porta a un ambiente di lavoro più efficace ea migliori relazioni reciproche.
Qualsiasi punto di contesa che emerga in una cultura competitiva richiede tempo e risorse preziose per essere affrontato.
È meglio creare obiettivi comuni che puoi raggiungere come una squadra.
La creazione di un ambiente cooperativo incoraggerà la collaborazione e può aiutare a evitare classificazioni.
4. Sii visibile e accessibile. Se sei un capo progetto, è importante che tu sia disponibile con i tuoi colleghi. Ricorda che un buon leader è qualcuno che non solo porta a termine il lavoro, ma consente anche ai colleghi di sviluppare e realizzare il proprio potenziale. Sii aperto al tutoraggio dei colleghi più giovani e assicurati di trovare il tempo per la formazione personale quando necessario.
Puoi renderti visibile e disponibile in diversi modi. Ad esempio, puoi programmare un breve periodo ogni giorno, in cui sei libero di ascoltare le loro preoccupazioni.
Puoi farlo in modo formale o semplicemente dedicare mezz`ora a visitare la squadra per vedere come stanno tutti.
Se qualcuno ti chiede qualcosa e non hai tempo per farlo subito, non metterlo da parte. Pianifica un momento successivo, quando sei libero di parlarne.
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