Scrivere una procedura operativa standard

Una procedura operativa standard (SOP) contiene informazioni su come eseguire un`attività passo dopo passo. Una SOP esistente deve solo essere modificata e aggiornata, ma potresti anche trovarti in una situazione in cui devi configurarne una da zero.

Passi

Parte 1 di 3: Configurare la tua SOP

Immagine titolata Scrivi una procedura operativa standard Passaggio 1
1. Scegli la configurazione. Non esiste un modo giusto e uno sbagliato di scrivere una SOP. Ma la tua azienda probabilmente ha già una serie di SOP che puoi guardare per avere un`idea della configurazione desiderata. Usa le SOP esistenti, se presenti, come esempio. Se non ce ne sono, hai alcune opzioni:
  • La configurazione con i semplici passaggi. In questo modo va bene per le procedure di routine, che sono brevi, danno pochi risultati possibili e sono abbastanza concrete. A parte la documentazione necessaria e le istruzioni di sicurezza, in realtà non è altro che un elenco di punti, che dice al lettore con semplici frasi cosa deve essere fatto.
  • La struttura con i passaggi gerarchici. Questo funziona bene per procedure più lunghe, con più di dieci passaggi, che coinvolgono decisioni da prendere, chiarimenti e terminologia da spiegare. Questo è generalmente un elenco sequenziale dei passaggi principali e dei loro passaggi secondari.
  • L`impostazione con i diagrammi di flusso. Se una procedura è più simile a una mappa, con molti risultati possibili diversi, un diagramma di flusso è la soluzione migliore. Dovresti optare per questa configurazione quando i risultati non possono essere previsti con precisione.
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2. Pensa al tuo pubblico. Ci sono tre cose importanti da considerare prima di scrivere una SOP:
  • Cosa sa già il tuo pubblico? Il tuo pubblico ha familiarità con l`organizzazione e le sue procedure? Conoscono la terminologia?? La lingua che usi dovrebbe corrispondere alla conoscenza e al contributo del lettore.
  • Le abilità linguistiche del tuo pubblico. È possibile che ci siano persone che non parlano la tua lingua quando "leggono" la tua SOP? In tal caso, è una buona idea includere immagini con didascalie e diagrammi.
  • La dimensione del tuo pubblico. Se la tua SOP viene letta da molte persone (in ruoli diversi) contemporaneamente, dovresti impostare il documento come un dialogo in un`opera teatrale: l`utente 1 fa qualcosa, poi l`utente 2 e così via. In questo modo, ogni utente può vedere come è un ingranaggio in una macchina ben funzionante.
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    3. Pensa alla "tua" conoscenza. La linea di fondo è questa: sei la persona giusta per scriverlo? Capisci di cosa si tratta?? Come potrebbe andare storto? Come renderlo sicuro? In caso contrario, meglio affidare il lavoro a qualcun altro. Una SOP scritta male o, peggio, scritta in modo errato, non solo porta a una riduzione della produttività e al fallimento dell`organizzazione, ma può anche essere pericolosa e avere un impatto su tutto, dal tuo team all`ambiente. In breve, non c`è alcun rischio che tu voglia correre.
  • Se è un progetto che ti senti obbligato a portare a termine, non aver paura di chiedere quotidianamente aiuto a chi è coinvolto nella procedura. La conduzione delle interviste è una parte comune del processo di creazione delle SOP.
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    4. Scegli tra una SOP corta o lunga. Se stai scrivendo o aggiornando una SOP per un gruppo di persone che hanno familiarità con il protocollo, la terminologia, ecc. e vuoi solo una SOP breve e concisa, come una lista di controllo, può mantenerla breve.
  • Oltre allo scopo generale e ad altre informazioni rilevanti (data, autore, numero ID, ecc.), contiene solo un elenco di passaggi. Se non sono necessari ulteriori dettagli o chiarimenti, questo è sufficiente.
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    5. Tieni a mente l`obiettivo della SOP. È chiaro che hai a che fare con una procedura che si ripete più e più volte nella tua organizzazione. Ma c`è una ragione specifica per cui questa SOP è così preziosa? Dovrebbe essere enfatizzata la sicurezza? Misure di conformità? È usato per l`allenamento o su base giornaliera? Ecco alcuni motivi per cui la tua SOP è necessaria per il successo del tuo team:
  • Per garantire il rispetto degli standard di conformità
  • Per massimizzare i requisiti di produzione
  • per garantire che la procedura non abbia effetti negativi sull`ambiente
  • Per garantire la sicurezza
  • Per assicurarsi che tutto vada secondo i piani
  • Per evitare difetti di fabbricazione
  • Da utilizzare come documento di formazione
  • Sapere cosa enfatizzare SOP rende più facile strutturare il documento attorno a quei punti. È anche più facile vedere quanto sia importante la tua SOP.
  • Parte 2 di 3: Scrivere la tua SOP

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    1. Descrivi il materiale necessario. Le SOP tecniche sono generalmente costituite da quattro elementi, "oltre" alla procedura stessa:
    • frontespizio. Ciò include 1) il titolo del procedimento, 2) un numero di identificazione della SOP, 3) la data di emissione o modifica, 4) il nome della società, divisione o dipartimento a cui si riferisce la SOP e 5) le firme di coloro che hanno preparato e approvato la SOP. Puoi impostare questa pagina come preferisci, purché le informazioni siano chiare.
    • Indice. Questo è necessario solo se la tua SOP è lunga, quindi puoi cercarla facilmente. Una semplice configurazione standard è ciò di cui hai bisogno qui.
    • Qualità e controllo qualità. Una procedura non va bene se non può essere verificata. Assicurati di avere a disposizione i materiali e i dettagli necessari in modo che il lettore possa verificare se il risultato desiderato è stato raggiunto. Questo può essere sotto forma di altri documenti, come ad esempio esempi di valutazione.
    • Riferimento. Assicurati di avere un elenco di tutte le opere di riferimento citate o citate. Quando si fa riferimento ad altre SOP, assicurarsi che le informazioni necessarie siano incluse nell`allegato.
    • È possibile che la tua organizzazione utilizzi protocolli diversi da questi. Se puoi fare riferimento a eventuali SOP preesistenti, lascia andare questa struttura e attieniti a ciò che è già presente.
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    2. Durante la procedura stessa, assicurati di rispettare quanto segue:
  • Portata e applicabilità. In altre parole, descrivi lo scopo del processo, i suoi limiti, ma anche come viene utilizzato. Aggiungi standard, regolamenti, ruoli e responsabilità, input e output.
  • Metodologia e procedure. Questa è la carne con le ossa: elenca tutti i passaggi, inclusi i dettagli necessari e tutte le attrezzature necessarie. Includere procedure e fattori decisionali successivi. Indica i punti "what... if" e le possibili violazioni o considerazioni sulla sicurezza.
  • Chiarimento terminologico. Identifica le abbreviazioni e le frasi che non sono nel linguaggio comune.
  • Avvisi per la salute e la sicurezza. Elencarli in un capitolo separato ed elencarli accanto ai passaggi a cui si riferiscono. Non banalizzare queste cose.
  • Attrezzature e forniture. Elenca ciò che è necessario e quali attrezzature o standard di attrezzature puoi trovare quando e dove.
  • Avvisi e problemi. Il reparto problemi, quindi. Parla di tutto ciò che potrebbe andare storto, a cosa prestare attenzione e quale potrebbe essere un problema per il prodotto finale e perfetto.
  • Assegna a ogni argomento il suo capitolo (di solito numerato) per evitare di rendere la tua SOP troppo linguistica e confusa e per mantenere le cose accessibili.
  • Questa non è una lista esaustiva; questa è solo la punta dell`iceberg procedurale. La tua organizzazione può indicare quali altri aspetti richiedono attenzione.
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    3. Mantieni i tuoi scritti concisi e facili da leggere. È probabile che il tuo pubblico non li legga per divertimento. Mantienilo breve e diretto al punto, altrimenti perderai la concentrazione o non troveranno il documento da leggere e difficile da capire. Mantieni le tue frasi il più brevi possibile.
  • Ecco un cattivo esempio: Assicurarsi di rimuovere tutta la polvere dalle prese d`aria prima di utilizzarle.
  • Ecco un Buono esempio`: Prima dell`uso, aspirare tutta la polvere dalle prese d`aria.
  • Non parlare di "tu" in generale. Parla da sé. Parla attivamente e inizia le frasi con l`imperativo.
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    4. Intervistare, se necessario, i dipendenti che si occupano del processo su come svolgono il lavoro. L`ultima cosa che vuoi è scrivere una SOP che non è giusta. Metti in pericolo la sicurezza, l`efficacia e il tempo del tuo team e non prendi in considerazione le procedure già in uso, cosa per cui i tuoi colleghi non ti ringrazieranno. Fai domande se necessario! Questo deve essere fatto bene!
  • Se le cose non sono chiare, chiedi a persone diverse di prendere in considerazione tutti i ruoli e le responsabilità. Un membro del team può non aderire alla SOP e un altro può essere coinvolto solo in parte degli atti.
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    5. Suddividi grandi blocchi di testo in blocchi con diagrammi e diagrammi di flusso. Se hai a che fare con uno o due passaggi particolarmente difficili, rendi facile per i tuoi lettori un grafico o un diagramma. Diventa più facile da leggere e dà alla mente una pausa da tutti gli sforzi per capire tutto. E per te sembra più completo e ben scritto.
  • Non usarli solo per ravvivare la tua SOP o per farla sembrare più impressionante; fallo solo se ha senso o se stai cercando di infrangere una barriera linguistica.
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    6. Assicurati che ogni pagina abbia la codifica corretta. La tua SOP è senza dubbio una delle tante SOP. Per questo motivo, la tua organizzazione dovrebbe mantenere una sorta di database in cui tutto è tenuto in base a un determinato sistema di indicizzazione. La tua SOP fa parte di quell`indicizzazione e quindi ha bisogno di una qualche forma di codifica per essere trovata. Ecco perché dovrebbe essere chiaro.
  • Ogni pagina dovrebbe avere un titolo breve o un numero ID, la data e un numero di pagina. Potresti aver bisogno di note a piè di pagina; ciò dipende dalla politica della tua organizzazione su questo punto.
  • Parte 3 di 3: Garantire successo e precisione

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    1. Testare la procedura. Se non vuoi testare la tua procedura, probabilmente non l`hai scritta abbastanza bene. Chiedi a qualcuno con una "comprensione limitata" del processo (o qualcuno che sia rappresentativo del lettore occasionale) di utilizzare e farsi guidare dalla tua SOP. Quali problemi incontrano?? Se ci sono, è necessario affrontarli e apportare le modifiche necessarie.
    • È meglio far testare la tua SOP da alcune persone. Persone diverse si imbattono in cose diverse, il che ti darà molte risposte (si spera utili).
    • Assicurati che la procedura sia testata da qualcuno che non l`ha mai eseguita. Qualcuno con una conoscenza privilegiata farà ancora affidamento su quello e non in primo luogo sul tuo lavoro per progredire, in modo che manchi il suo obiettivo.
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    2. Far rivedere la SOP da coloro che effettivamente eseguono la procedura. Non importa alla fine vero da quello che pensano i tuoi capi della SOP. Si tratta di coloro che in realtà devono collaborare. Quindi, prima di inviarlo ai capi di cui sopra, mostra il frutto della tua penna a coloro che stanno per fare o stanno già facendo il lavoro. Trovare cosa lei di esso?
  • Coinvolgendoli e rendendoli parte del processo, è più probabile che accettino questa SOP. E senza dubbio hanno delle buone idee!
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    3. Fai controllare la tua SOP dai tuoi consulenti e dal dipartimento di controllo qualità. Una volta che il team è a posto, puoi inoltrarlo ai tuoi consulenti. Potrebbero avere meno da dire sul lavoro stesso, ma ti faranno sapere se l`installazione è buona, se hai dimenticato qualcosa e ti faranno sapere come rendere tutto ufficiale e parte del sistema.
  • Utilizza i sistemi di routing ufficiali per ottenere le autorizzazioni sui documenti, in modo da essere sicuro che il percorso di approvazione sia correttamente firmato. Questo differisce da organizzazione a organizzazione. Vuoi solo assicurarti che tutti abbiano detto la loro e che tutte le regole siano seguite.
  • Deve avere firme. La maggior parte delle aziende non ha più problemi con le firme elettroniche.
  • Immagine titolata Scrivi una procedura operativa standard Step 15
    4. Inizia a utilizzare la tua SOP non appena viene approvata. Potrebbe essere necessario organizzare prima la formazione per i dipendenti coinvolti, ma può anche significare che la carta è appesa nella toilette. In ogni caso, assicurati che il tuo lavoro venga utilizzato! ce l`hai fatta. Tempo per un piccolo riconoscimento!
  • Assicurati che la tua SOP rimanga aggiornata. Se non è più così, fornire immediatamente un aggiornamento, assicurarsi che gli aggiornamenti siano approvati e documentati e inviare nuovamente la SOP. La sicurezza, la produttività e il successo del tuo team dipendono da questo.
  • Consigli

    • Usa l`olandese semplice per spiegare i passaggi.
    • Ricordarsi di coinvolgere le parti interessate ove possibile in modo che il processo scritto sia lo stesso del processo effettivo.
    • Verifica se esiste una versione precedente della SOP. Forse puoi limitarti a qualche rapido aggiustamento. Assicurati di documentarlo bene!
    • Avere una cronologia dei documenti con ogni nuova versione.
    • Usa diagrammi di flusso e immagini per aiutare il lettore a seguire il processo.
    • Presta attenzione alla luminosità. Assicurati che non siano possibili interpretazioni multiple. Mostra la procedura a qualcuno che non la conosce e chiedi cosa ne pensano: potresti avere una sorpresa.
    • Fai controllare il tuo pezzo prima di farlo approvare.

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