Istruzioni passo passo gratis 
Ecco un esempio di cattiva leadership. Le forcelle di una compagnia aerea continuavano a scomparire, senza che nessuno sapesse perché. Dopo un`indagine, si è scoperto che le lavastoviglie le hanno buttate via perché non le pulivano a dovere (e sarebbero quindi state rimproverate). Se sei troppo dittatoriale, la tua squadra getterà via le tue forchette. Un`altra gestione avrebbe evitato quel problema. Quindi sii gentile e tieni le posate. 
Avere un certo livello di conoscenza ti aiuterà a sentirti più sicuro e un leader. Anche se puoi farne a meno, è solo questione di tempo prima che qualcun altro con più conoscenza e carisma arrivi e prenda il titolo da sotto di te. Quindi qualunque cosa o chiunque tu voglia guidare, vai a studiare! Pagherà nel lungo periodo. 
Detto questo, devi conoscere il tuo posto. Ci saranno momenti in cui dovrai prendere la decisione da solo e momenti in cui dovrai dare alla tua squadra il tempo di raggiungere il consenso. Rispetta i tuoi follower: cosa potrebbe succedere se poni il veto alle loro opinioni? Questo ci porta a... 
Prendersi cura di loro non è come cedere ai loro desideri. Guidi (si spera) perché sai cosa è meglio per la squadra; lei potrebbe no. Solo perché qualcuno non è d`accordo con te non significa che dovresti dargli quello che vuole. Lascia che non siano d`accordo con te, ascolta le loro argomentazioni e fagli sapere perché la pensi in quel modo. Fai sapere loro che ci tieni, ma agisci nel modo che ritieni sia meglio. 
Immagina di andare in un nuovo ristorante (il ristorante è la tua vita). Ottieni un cameriere che ti saluta con un sorriso e descrive i sapori dei loro migliori piatti, garantisce la tua soddisfazione e ti dice come preparerà personalmente qualcos`altro se non ti piace. Da qualche parte nella tua testa tiri un sospiro di sollievo e pensi: "ah. sì. Sarà una serata rilassante -- sono in buone mani." Questo è ciò che tutti vogliono nella vita (e anche nella maggior parte dei ristoranti). 
Fai qui una distinzione tra vestirsi per impressionare e vestirsi per influenzare. Non devi necessariamente vestirti per impressionare: fare un`impressione potrebbe essere inappropriato per la situazione in cui ti trovi (ad esempio, se stai consegnando la pizza, non dovresti indossare un abito). Vuoi solo influenzare il modo in cui le persone pensano di te. Che tipo di immagine vuoi proiettare?? Puoi influenzare in gran parte il modo in cui ti vedono e il tuo atteggiamento da ciò che indossi (triste, ma vero). 
Il vecchio cliché: "Fai quello che dico, non quello che faccio" è una sciocchezza. Forse ha funzionato quando avevi 6 anni, ma non funziona con un team di persone adulte. Non te lo faranno sapere subito, ma saranno infelici e alla fine se ne andranno, con un impatto negativo sul tuo prodotto. Potrebbe non avere conseguenze immediate, ma alla fine l`ipocrisia ti raggiungerà. 
Per far crescere la tua squadra, devi prestare loro attenzione. Dare loro dei numeri e lasciare che scelgano i ruoli non rende loro giustizia. Conoscili a livello individuale e impegnati ad aiutarli a diventare membri più intraprendenti del tuo gruppo (quale ruolo gli si addice meglio)? quali strumenti possono utilizzare??). Aiutali a imparare, aiutali a crescere e aiutali a prendere le redini quando hai bisogno di aiuto. 
Non aspettare il feedback del tuo team: potrebbero non darlo mai. Dopotutto, sei tu a dettare come vanno le cose; possono pensare che la loro opinione non abbia importanza. Chiedi come stai, come stanno loro e cosa vedono per migliorare l`intero processo. Solo perché non guidano non significa che non siano pieni di buone idee! 
Nella maggior parte delle situazioni non verrà designato un leader. È solo una posizione che qualcuno ricoprirà naturalmente. Le persone non ti daranno il privilegio in questo modo, ma possono tenertelo nascosto. Evita di sembrare un prepotente, chi-pensa-di-essere-spacciatore e aspetta il momento giusto. lo sentirai. 
Questo è simile a "si sentono quelli che gridano di più." Solo perché quella persona è rumorosa di certo non significa che abbia ragione. Non devi percorrere 100 chilometri all`ora per essere un buon leader. Non dovresti nemmeno farlo. Devi usare il tuo tempo per interpretare, dare forma e offrire soluzioni. 
Se lavori a stretto contatto con una squadra, usale a tuo vantaggio. A cosa servono i ruoli lei sentirsi più adatto? Come viene impiegato il loro tempo? Quali idee hanno che devono ancora essere implementate? In molti casi, la crescita è una questione di riorganizzazione e raffinamento, forse nessun problema. 
Non aver paura di assegnare ruoli alla tua squadra! Potrebbero piacere alle etichette. Se vedi un potenziale problema, crea una task force preventiva. Dopotutto, è a questo che serve la tua squadra. 
Pensa a te stesso come al capitano di una nave; il destino della nave è essenzialmente nelle tue mani e devi guidare tutti nella giusta direzione. Pratica la saggezza nella leadership; sperare per il meglio e prepararsi al peggio. Se non sei disposto ad assumerti la responsabilità delle tue decisioni - se hai difficoltà con esitazione e dubbio - potrebbe essere una buona idea fare un passo indietro. Un leader insicuro diventa spesso un tiranno. 
John Gardner una volta disse: "Soprattutto, i leader possono vedere e definire obiettivi chiari che sollevano le persone dalle loro ristrette attività e le uniscono nel perseguimento di obiettivi degni dei loro migliori sforzi." Assicurati di essere tu. 
Se vuoi realizzare una visione, il modo più efficace è non farlo con un esercito di api operaie; quell`esercito può durare solo quanto te. Per i risultati più duraturi, condividi la tua visione e fai in modo che le persone la adottino e la diffondano a macchia d`olio. Vedi te stesso come l`inizio di una reazione a catena: una volta iniziata, puoi fare un passo indietro e continuerà senza alcuno sforzo da parte tua. Ecco un`altra citazione adatta -- questa è di Lao Tzu: "Un leader è più efficace quando le persone sanno a malapena della sua esistenza. Quando il suo lavoro sarà terminato e il suo obiettivo sarà raggiunto, le sue truppe penseranno di averlo fatto da sole."
Essere un leader
Contenuto
Non devi essere un politico eletto o un dirigente per essere un leader. Un leader è qualcuno che gli altri vogliono seguire costantemente per nuove tendenze e idee. Un grande titolo può farlo accadere temporaneamente, ma un vero leader ispira una lealtà costante con i passaggi seguenti!
Passi
Metodo 1 di 3: pensa come un leader
1. Abbi fiducia. Questo passaggio non ha nulla a che fare con il sapere cosa stai facendo: finché sei sicuro, poche persone faranno domande. Le persone danno per scontato le cose, e se fai finta di avere tutto sotto controllo, lo presumono anche loro. Pertanto, quando sei sicuro di te, presumeranno naturalmente che tu sappia cosa stai facendo. È così che ottieni fiducia, responsabilità e rispetto.
- Puoi avere fiducia in ogni situazione. Immagina di dire: "non conosco la risposta," guardando in basso, ruotando i pollici e muovendo le gambe. Ora immagina di dire: "non conosco la risposta," a testa alta, spalle indietro, guardando l`oratore. Va bene se non sai qualcosa: sii sicuro di farlo! Una mancanza di conoscenza non ha nulla a che fare con la tua sicurezza (o capacità di guidare).
2. Sii fermo, ma gentile. Dal momento che guidi, sei tu quello che deve stabilire le regole e i confini. Sta a te portare un sistema e un ordine nella situazione. Per farlo, devi rimanere fermo nelle tue convinzioni e mantenere la tua posizione. Ma se sei dittatoriale inizierai una rivoluzione. Sii logico e comprensivo quando affermi la tua autorità.
3. Diventa un esperto. Non importa se un leader dice: "Non lo so." Non va bene se continui a dire a tutte le domande che ti vengono poste: "Non lo so." Se non sai qualcosa, devi trovare la risposta. Diventa un esperto su dove diventare un professionista. Alla fine avrai tutte le risposte. Non ti servono tutti subito, ma prima o poi ti serviranno tutti.
4. Sii deciso. Stai in cerchio con gli amici, c`è una discussione su cosa farai quella sera. Tutti indugiano, si lamentano, buttano giù le idee degli altri, finché una persona alla fine si fa avanti e dice: "Ragazzi andiamo questo da fare." Quella persona si fece avanti, vide che la situazione aveva bisogno di una direzione e prese il comando. Capo, capo, capo.
5. prenditi cura dei tuoi follower. Solo perché non sono leader non significa che siano ritardati. Vedono davvero se sei compassionevole e sinceramente preoccupato per loro. E se non lo sei, ti buttano giù dal piedistallo. Pensa a chi porta il pane sul tuo scaffale! Senza di loro non hai nessuno da guidare e non sei più un leader.
6. Credi che chiunque possa essere un leader. Onestamente tutti vogliono essere guidati. Vedi la vita come un sentiero oscuro: più leader hai, più persone cammineranno davanti a te con potenti torce elettriche. Cosa preferiresti avere? Le persone non vogliono solo leader, li cercano anche. Ecco perché tutti possono farlo. Hai solo bisogno di colmare il vuoto.
Metodo 2 di 3: Agire come un leader
1. mantieni le tue promesse. Sai come i politici sono visti come trasgressori di promesse? Buono. Sai anche come la gente odia i politici? Bene, così vedi. Rompi le tue promesse e perdi il rispetto. Al momento. Puoi indossare l`abito, puoi avere tutto il carisma e puoi avere la conoscenza, ma se non mantieni le tue promesse, le persone possono bere il tuo sangue.
- Una parte integrante del mantenimento delle promesse è sapere cosa è realizzabile e cosa non lo è. Se riesci a distinguere tra i due, l`unico altro ostacolo è l`onestà. Agisci di conseguenza con i tuoi figli, con i tuoi compagni di squadra e in ogni occasione. Lo sviluppo di un codice di condotta forte lascia meno spazio ai dubbi sulla tua capacità di guidare e avere potere.
2. L`abito fa il monaco. Se entri in un ufficio in giacca e cravatta e guardi costantemente l`orologio, le persone penseranno che stai aspettando uno schlemiel che è in ritardo per una riunione. Se entri in un ufficio con una maglietta e un berretto, le persone si chiederanno dove sia la loro pizza. Se vuoi guidare, devi apparire appropriato.
3. Tratta bene la tua squadra. Ok, quindi sai che devi preoccuparti della tua squadra, ma devi anche agire di conseguenza. Se dici al tuo team di essere coeso, comportati come se si stessero divertendo e sii amichevole con i tuoi clienti, ma girati e urla loro ogni 5 minuti quando sorridono, non sei all`altezza del tuo messaggio. Dai un buon esempio premuroso e loro seguiranno.
4. Mostra la tua dedizione per migliorare la tua squadra. Per far crescere la tua organizzazione, tutti devono migliorare. Questo non ha nulla a che fare con l`essere grandioso te stesso: devi rendere grande la tua squadra. Idealmente, al completamento di un`attività, il team dirà: "Ce l`abbiamo fatta!" invece di chiamare: "l`ho fatto!" Riguarda l`intero gruppo, non l`individuo.
5. Fare domande. Come leader sei quasi intoccabile. Le persone potrebbero non venire da te perché sei il grande uomo dell`organizzazione. Non vogliono essere messi via come informatori. Sappi che hai costantemente a che fare con una quantità di molestie percepite, che dovrai abbattere. Come fai a fare questo? Prima fai le domande!
6. Guida solo quando devi. Un leader naturale non entra in una stanza e grida: "ECCOMI QUI." Non si tratta di prendere una situazione per le corna e adattarla alla tua visione, nemmeno per niente. Si tratta di vedere che qualcosa deve essere fatto ed essere preparati ad affrontare quella situazione.
7. iniziare a "da vedere" anche allora "da fare". Come probabilmente già saprai, essere un leader è più una qualità innata che una serie di azioni. Per gestire una situazione, devi vederla sorgere, vedere come puoi aiutare e vedere dove sta andando. Lascia che la tua squadra si concentri sul fare. Devi solo avere una visione.
Metodo 3 di 3: Riunire tutto
1. Identifica un problema. Guardati intorno e trova il modo di rendere il mondo un posto migliore. Osserva ciò che ti circonda e ascolta le persone. Come puoi aiutare? Quale sfida deve essere risolta? Che cosa ha bisogno di organizzazione?
- Scopri i tuoi talenti, sviluppali e concentrati sulla loro applicazione per fare la differenza. Per quali problemi sono i tuoi talenti più adatti? Pensa ai problemi in senso lato: non sono sempre facili da definire.
- Osserva i bisogni, le nicchie, i conflitti, le lacune da colmare e le inefficienze. Le soluzioni non saranno sempre creative o all`avanguardia; a volte sono molto semplici.
2. Pensa al quadro più ampio. Man mano che risolvi problemi (o semplicemente migliori ciò che sta già andando bene), potresti vedere schemi e chiederti se molti di questi problemi sono sintomi di un problema o di una struttura più profonda e più ampia. Thoreau una volta disse: "Ci sono migliaia di uomini che tagliano i rami del male, ma solo uno che uccide l`ascia alle sue radici." Fai un passo indietro e cerca di trovare le radici. La questione più profonda di solito non è qualcosa che si può risolvere da soli; ci vuole uno sforzo di gruppo, ed è qui che entra in gioco il tuo ruolo di leader.
3. Sii proattivo. Se hai queste idee in mente su quali sono i problemi più profondi, puoi probabilmente prevedere i problemi che ne deriveranno. Invece di aspettare la comparsa di questi problemi, adottare misure per prevenirli. Se non puoi evitarli, almeno puoi prepararti. Questa è la grande differenza tra un leader e un manager. Un buon manager risponde bene a diverse situazioni; un buon leader agisce efficacemente per prevenire e creare situazioni prima che si presentino.
4. Prendere decisioni e assumersi la responsabilità delle conseguenze. Per esercitare influenza e affrontare problemi più grandi, hai bisogno del potere di prendere decisioni e quelle decisioni influenzeranno le persone che ti danno quel potere. Questa è tanto una responsabilità quanto un onore. Non solo devi essere in grado di prendere buone decisioni, ma devi anche esserne responsabile. Quando le cose vanno male, le persone penseranno che sia colpa tua (che lo sia o no).
5. Condividi la tua visione. Come leader puoi vedere i problemi più grandi, ma puoi anche vedere come stanno le cose così tanto meglio potrebbe essere se rimuovessimo semplicemente quegli ostacoli. Per convincere le persone ad aiutarti attraverso il cambiamento, devi condividere quella visione positiva con loro. ispirali. Motivali. Guidali. Mostra loro come, attraverso le loro azioni, tutti si avvicinano a quel sogno.
6. Ricorda che è tutta una questione di squadra. I più grandi leader vedevano il loro ruolo per uno scopo e se stessi come strumenti di uno scopo superiore; gloria, prestigio o ricchezza erano solo un effetto collaterale, non una motivazione. Dopotutto, nulla può essere fatto con gli sforzi di un solo uomo. O donna!
Consigli
- "Quando ispiri gli altri a sognare di più, imparare di più, fare di più e diventare di più, sei un leader." (John Quincy Adams)
- Il carisma aiuta certamente, ma non è essenziale. Ci sono molti leader ammirati nella storia umana che non sono stati i più gentili o affascinanti. Ciò che era importante, tuttavia, era che le persone di fiducia, e sono stati ispirati dalla sua visione. Wimp bene avrai bisogno di buone capacità di comunicazione (sia attraverso il parlato, la scrittura o anche l`arte) in modo da poter rendere chiara la tua visione.
- Fai quello che dici. Quale modo migliore per perdere il tuo credito come leader che essere un ipocrita.
Avvertenze
- Come leader sei sotto i riflettori, il che significa che puoi perdere un po` di privacy. Leggi di più su come affrontare la fama se vuoi sapere come affrontarla correttamente.
- Può anche essere difficile sviluppare relazioni strette con le persone del tuo gruppo. Ci sono sempre preoccupazioni sui preferiti e sui favoritismi a cui prestare attenzione.
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